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  • 兰德咨询与康桥地产产品线研发项目接近尾声

    2017年10月,兰德咨询与康桥地产签订了产品线研发咨询协议。协议双方合作,通过对标房地产行业标杆企业的产品线开发情况,形成康桥地产住宅产品线与产品系列规划,进而对产品标准化体系进行策划。本次研发的目的是明确产品线与产品系列规划,为产品战略规划落地提供支持,并促使项目快速、精准定策,进而促使快速设计、快速开工、快速销售、快速实现现金流 ...

  • 兰德与华南某知名房企签订产品线研究协议

    近日,兰德咨询与华南知名地产公司签订了产品线研究咨询协议。该公司委托兰德咨询对竞企产品线进行研究,以便为甲方的产品线规划、优化和标准化等工作提供基础和依据。研究工作完成后,双方有望进一步合作。...

  • 银城地产集团与兰德签订产品线及产品力抓手协议

    近日,兰德咨询与银城地产集团签订了产品线及产品力抓手咨询协议。该公司委托兰德咨询结合实际情况,对标房地产行业标杆企业的产品线开发情况,形成银城地产住宅产品线与产品系列规划,进而对产品标准化体系进行策划,以促使甲方推行产品系列化、标准化。同时,基于差异化竞争的需要,通过分析房市及产品未来趋势,明确银城地产住宅产品特色和竞争优势的 ...

  • 华南某知名房企到兰德咨询参观考察

    近期,华南地区某最具影响力之一的房地产开发企业到兰德咨询参观考察,本次商务接洽的重点是产品战略及产品标准化咨询。许多业内人员都知道,近两年来从刚需产品升级为改善型产品成为一种趋势。在新的形势下,将住宅产品升级项目的设计标准、产品标准固化下来,从而提高开发效率,实现业绩速增。 兰德在咨询实践中发现,有些房企比较认可产品系列化,但 ...

  • 兰德咨询总裁到东海集团传经送宝

    德州晚报全媒体记者 范立华 通讯员 刘路平摄影报道 :1月23日,东海集团第117期企业文化建设论坛在集团18楼会议室召开,500多名东海员工济济一堂,共同聆听来自中房协经营管理委员会副秘书长、兰德咨询总裁宋延庆的精彩演讲。作为东海集团战略发展蓝图的总策划师,宋延庆分制定战略的意义、公司战略及目标,以及我们应该怎么做三个方面,作了题为“ ...

    • 岂止四年10倍,只是你没想到!从三家中型房企的冷门战...

      效仿标杆往往是死得更快最近又接了一家房企的战略咨询。算上收尾的一家,以及帮着做第三方修订的一家,总共三家,而且都是不上不下、不大不小的中型房企。比对各家情况,思考各家战略,成了最近脑子的日常工作。事情一旦入了脑子,几乎无时无刻地想,自己的这个病还挺严重的。从广州回京的飞机上,想到三个问题。说起来,这要感谢南航的A380。都这么多年了 ...

    • 30亿、300亿、3000亿的房企有什么区别?为什么房企都...

      大与小有什么区别,为什么房企都喜欢做大?先看下面的Vulgar图——借发布中报业绩之际,最近一些房企调增了年度销售目标。其中,融创、龙湖调增幅度均超过了40%。即便如此,一些企业的目标完成率也超过了67%。“五限”之年,为什么一些企业销售增速还这么猛?抛开数字本身反映出的问题,老宋分析,主要有三个原因:首先,企业处于猛踩油门的状态——可售资......

    • 房地产产品线的十个必知问题

      Q1:产品线在企业战略体系中属于哪一个层面? A:企业战略涵盖三个层面。第一是战略层面,包括企业使命、愿景、发展目标、战略地位以及商业模式等。第二是策略层面,包括产品与业务选择、业务与职能战略、管理模式等。第三是运营层面,也就是支持体系,包括组织结构、薪酬绩效、设计研发、采购供应链、营销、客服、财务预算、人力资源、品牌、流程 ...

    • 房企竞争力再思考:如何打造自己的金刚钻?

      房企的核心竞争力到底是什么?是资本力、产品力,还是运营力?企业更应考虑清楚的是,自己企业的金刚钻何在,又该如何打造…不同房企的核心竞争力不同。若问“万科的核心竞争力是什么”,可能许多人回答不上来,包括老宋自己。老宋认为,万科是一家没有明显长板的企业——产品比不上绿城精致,利润比不上中海高,速度比不上碧桂园快。但除了股权结构这个硬......

    • 房地产产品的未来趋势

      众所周知,房地产产品的更新换代速度很快。比如一个户型,可能三五年就过时,一种新部品甚至一两年就被更新的所替代。从1990年代以前的筒子楼,到1990年代的小康住宅,再到后来的情景洋房、Townhouse,直至现在的90墅、类独栋,短短二十几年,房地产产品就发生了可能资深地产人都难以想象的巨大变化。正所谓,唯一不变的就是变化。在《房地产产品线绿皮 ...